10月16日，中煤裝備事業(yè)部組織召開裝備板塊2025年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨2026年全面預(yù)算布置會(huì)，學(xué)習(xí)傳達(dá)中國(guó)中煤三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨全面預(yù)算布置會(huì)精神，總結(jié)裝備板塊前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)，安排部署下一階段重點(diǎn)工作。中煤裝備事業(yè)部總經(jīng)理，裝備公司黨委書記、董事長(zhǎng)鄭偉立主持會(huì)議并作總結(jié)講話；中煤裝備事業(yè)部副總經(jīng)理（正職級(jí)），裝備公司黨委副書記、總經(jīng)理張洪軍就四季度重點(diǎn)工作及2026年全面預(yù)算編制工作進(jìn)行安排部署。
會(huì)議指出，今年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，裝備板塊各企業(yè)攻堅(jiān)克難、主動(dòng)作為，扎實(shí)有序推進(jìn)各項(xiàng)工作，全力落實(shí)集團(tuán)公司部署安排，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體平穩(wěn)，但規(guī)模下降、“兩金”高企、訂單不足等問(wèn)題突出。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各企業(yè)要認(rèn)真貫徹落實(shí)中國(guó)中煤三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，全面總結(jié)前三季度工作，系統(tǒng)梳理成效、深入分析不足，緊緊把握四季度“收官?zèng)_刺”的關(guān)鍵窗口期，制定針對(duì)性提升措施，確保按時(shí)、保質(zhì)完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。一要抓緊抓實(shí)安全生產(chǎn)。要時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，深入開展安全生產(chǎn)“雷霆行動(dòng)”，將安全責(zé)任壓實(shí)到具體場(chǎng)景、崗位與人員；要堅(jiān)持眼睛向下，突出抓好一件事全鏈條安全整治及各項(xiàng)管控要求落實(shí)，認(rèn)真開展警示教育，加快培育“守規(guī)矩”安全文化；要統(tǒng)籌好發(fā)展和安全，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。二要全力配合環(huán)保督察。要提高政治站位，將接受中央生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察作為一次全面體檢，明確責(zé)任分工，強(qiáng)化組織保障，確保各項(xiàng)工作有序開展；針對(duì)預(yù)督察現(xiàn)場(chǎng)提出問(wèn)題，要立行立改、閉環(huán)整改、難點(diǎn)突破，持續(xù)鞏固整改成效，防止問(wèn)題反彈，要積極做好正式督察進(jìn)駐備檢相關(guān)工作。三要挖潛增效多做貢獻(xiàn)。要錨定全年任務(wù)目標(biāo)全力沖刺攻堅(jiān)，重點(diǎn)關(guān)注“兩金”、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流等關(guān)鍵指標(biāo)，抓緊協(xié)調(diào)解決歷史遺留問(wèn)題，嚴(yán)格履行合同工期，加快礦方驗(yàn)收，提早落實(shí)回款；要全面推進(jìn)精細(xì)化管理，扭轉(zhuǎn)管理粗放現(xiàn)狀，加強(qiáng)成本費(fèi)用管控，優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，深挖創(chuàng)效潛力，力爭(zhēng)為集團(tuán)多做貢獻(xiàn)。四要提升能力保障落實(shí)。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升能力素養(yǎng)，培養(yǎng)系統(tǒng)思維、跨界思維、數(shù)字思維，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，適應(yīng)新形勢(shì)新要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，以“頭雁效應(yīng)”激活“群雁活力”；深入推進(jìn)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、精益化，以高質(zhì)量落實(shí)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展走深走實(shí)；要加強(qiáng)協(xié)同配合，共享市場(chǎng)機(jī)遇，形成裝備板塊高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)大合力。五要科學(xué)編制“十五五”規(guī)劃。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向與問(wèn)題導(dǎo)向相結(jié)合，在全面踐行“存量提效、增量轉(zhuǎn)型”基礎(chǔ)上優(yōu)先抓實(shí)存量提效，在推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中更加注重既有產(chǎn)業(yè)升級(jí)；要科學(xué)統(tǒng)籌有所為與有所不為，合理把握搶位發(fā)展和錯(cuò)位發(fā)展，形成差異化、特色發(fā)展道路；要統(tǒng)籌發(fā)揮內(nèi)腦優(yōu)勢(shì)和外腦智慧，通過(guò)內(nèi)外協(xié)同保障規(guī)劃科學(xué)性。
會(huì)議部署了四季度重點(diǎn)做好的五方面工作：一是全力沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確保圓滿收官。二是強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷，確保訂單提量提質(zhì)。三是狠抓應(yīng)收賬款清收與“兩金”壓降，嚴(yán)格資金管控。四是加速科技創(chuàng)新與智能化轉(zhuǎn)型，培育新增長(zhǎng)動(dòng)能。五是筑牢安全環(huán)保防線，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
會(huì)議就2026年全面預(yù)算編制原則和編制基礎(chǔ)提出具體要求，對(duì)做好未來(lái)一段時(shí)期各項(xiàng)工作提出思路方向：在“十五五”規(guī)劃期間，要堅(jiān)持國(guó)內(nèi)、國(guó)際雙循環(huán)同步發(fā)力，守牢國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，提升國(guó)外市場(chǎng)品牌和效益；要加大科技攻關(guān)，發(fā)揮板塊各企業(yè)優(yōu)勢(shì)和潛能，快速切入多維度應(yīng)用具身機(jī)器人研發(fā)，加快落實(shí)集團(tuán)公司“人工智能+”戰(zhàn)略要求；要穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量，培育質(zhì)量文化，加大質(zhì)量薪酬在契約化任期中占比，強(qiáng)化“硬約束”措施；要繼續(xù)培育“守規(guī)矩”安全文化，建立較大風(fēng)險(xiǎn)以上標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，確保重大隱患動(dòng)態(tài)清零。在重大投資項(xiàng)目方面，要加強(qiáng)合規(guī)管控，項(xiàng)目開工和審計(jì)要同步開展，概算、工期、質(zhì)量、合規(guī)、監(jiān)督要同向發(fā)力，確保項(xiàng)目有序推進(jìn)；要圍繞打造智能綠色化工廠，科學(xué)管理運(yùn)行，保障投入實(shí)效，推動(dòng)投資成果向國(guó)家先進(jìn)級(jí)、卓越級(jí)標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)步提升。在打造第二增長(zhǎng)曲線方面，各企業(yè)要準(zhǔn)確把握行業(yè)趨勢(shì)，結(jié)合自身實(shí)際明確第二增長(zhǎng)曲線方向，細(xì)化路徑目標(biāo)，制定可落地的思路舉措和時(shí)間進(jìn)度安排，為“十五五”增量需求提供支撐。在效率、效益方面，要持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)，明確責(zé)任分工、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、考核目標(biāo)與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)落地；要以效益為核心強(qiáng)化考核導(dǎo)向，推行標(biāo)準(zhǔn)成本管理，細(xì)化成本核算單元，切實(shí)提升產(chǎn)值、利潤(rùn)和職工收入；要加快推進(jìn)薪酬分配改革，重點(diǎn)向苦臟險(xiǎn)累一線崗位和科研骨干傾斜，充分激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。在精益化方面，各項(xiàng)工作要錨定制度化、流程化、信息化、數(shù)字化方向持續(xù)推進(jìn)，加大定量考核，弱化人為干預(yù)，以實(shí)際成效檢驗(yàn)工作成果；要牢固樹立為用戶創(chuàng)造價(jià)值的中心思想，以更加優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶信任。
裝備公司、張煤機(jī)公司、北煤機(jī)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及有關(guān)所屬企業(yè)、部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。